Привет. Причин для снятия запрета нету.
Игрок чрезмерно шутается, каждая игровая сессия - бездумные перестрелки.
River-Greate Milk Factory | Молочная фабрика
-
River-Greate Milk Factory – промышленное предприятие расположенное в районе Брокстона, занимающееся производством молока и молочных продуктов, таких-как сыр, творог, йогурт и тому подобных.
История фабрики берёт свое начало в начале XX века, в живописном уголке штата Мичиган, городе Ривер-Грайт. В штате, что занял лидирующее место среди самых бурно развивающихся штатов в США. Большинство заводов открывались в Детройте и его окрестностях. Первый машиностроительный завод Ривер-Грайта был открыт в 1902 году, но всё еще большая часть хозяйств округа Уэйн была фермерскими.
Одним из таких хозяйств владела семья Риверстоун, что занималась скотоводством. В основном они держали коров, и продавали производимое ими молоко и сыр на местные рынки. Молодой фермер - Энтони Риверстоун решил изменить свою судьбу. Он вырос в семье, которая занималась животноводством поколениями, поэтому знал все тонкости этого дела.
Энтони всегда мечтал о бóльшем, чем просто поставлять молоко своим соседям и на местный рынок. Его сердце горело идеей создать что-то бóльшее - предприятие, которое могло бы снабжать качественным молоком весь округ и Ривер-Грайт. Но для воплощения этой идеи ему потребовались годы упорного труда и настойчивости. Первым его шагом стало объединение усилий с другими фермерами из окрестностей округа. Получив согласие своих родителей, вместе они решили построить небольшую ферму, где могли бы содержать коров и производить молочные продукты. Это было нелегкое решение, ведь многие местные жители привыкли работать самостоятельно, но Энтони сумел убедить их в том, что совместными усилиями они смогут достичь большего успеха. Строительство началось весной 1911 года. Ферма быстро выросла до внушительных размеров, набирая обороты, и вскоре парню пришлось задуматься о расширении производства.
Тогда он обратился к своему другу Карлу, местному инженеру, что занимался ремонтом сельскохозяйственной техники и станков. Он обладал необходимыми знаниями для расширения производства. Карлу потребовался год и команда, чтобы разработать план строительства фабрики, оснащенной доступными, но современными технологиями того времени. Доступ к новейшим передовым машинам был ограничен, поэтому Карл и его команда многое разрабатывали с нуля.Очевидно, что на всё это нужно было где-то брать деньги, поэтому малую часть сбережений он взял с фермеров, что объединились с ним для этой цели. Поняв, что денег ему не хватит он решил заручиться государственной поддержкой местных властей. В начале XX века правительство США активно поддерживало развитие сельского хозяйства и малого бизнеса, предоставляя гранты и субсидии, поэтому Энтони старался использовать любую возможность для получения государственной помощи.
Наконец, строительство фабрики завершилось. Карлу при помощи его команды и Энтони удалось добиться желаемого результата - молочная фабрика была запущена и производственные мощности выросли в разы. Однако проблемы не исчезли.
В начале XX века транспортные сети были недостаточно развиты, и доставка молока и молочных продуктов на большие расстояния была сложной задачей. Нужно было организовать эффективную систему транспортировки, чтобы минимизировать потери и обеспечить своевременную доставку товаров покупателям, поэтому Энтони обратился к транспортным компаниям, что уже были знакомы с местностью Ривер-Грайта и уже рассчитали как доставлять подобного рода товары. Благодаря тому, что Энтони обратился к подобным компаниям, он не рисковал потерять деньги из-за попыток организовать доставку самостоятельно.Фабрика функционировала отлично, товары поставлялись в Ривер-Грайт и населенные пункты округа Уэйн, в магазинчики и на фермерские рынки. Всё было отлично, вплоть до 1929 года, когда мир охватила “Великая Депрессия”, что характеризовалась массовой безработицей, падением промышленного производства и снижением уровни жизни населения. Депрессия затронула практически все страны мира, но наиболее сильно пострадала экономика Соединенных Штатов Америки. С началом кризиса доходы населения резко упали, и люди стали экономить на всем, включая продукты питания. Молочные продукты, хоть и считались основными, стали покупаться реже. Энтони столкнулся с проблемой перепроизводства: произведенное молоко и молочные изделия оставались невостребованными, что привело к убыткам. Многие мелкие фермеры, которые поставляли молоко на фабрику Энтони, оказались в затруднительном положении. Из-за падения цен на сельскохозяйственную продукцию они не могли покрывать свои расходы и часто становились банкротами. Это привело к сокращению поставок сырья, что усложнило производство на фабрике. Эмоциональное состояние Энтони также ухудшилось. Постоянные финансовые проблемы, необходимость принимать сложные решения и страх потерять свой бизнес оказывали сильное психологическое воздействие. Он чувствовал ответственность перед семьей и сотрудниками, что усиливало стресс.
Великая Депрессия закончилась в США к середине 1930-х годов. Энтони смог удержать фабрику от банкротства благодаря взвешенным решениям и своевременной реакции на изменения рынка, а так-же накопленным сбережениям, что позволили покрыть большинство убытков. Депрессия стала серьезным испытанием для него и молочной фабрики, трудности заставили его пересмотреть стратегию ведения бизнеса, сократить расходы и искать новые способы привлечения клиентов. Эта “чума” в конечном счёте прошла, оставив лишь неприятные воспинания и полезный опыт, что Энтони старался передать своим потомкам.
Молочная фабрика стабильно функционирует по сей день, хоть и сталкивалась и продолжает сталкиватся с мелкими трудностями. Руководство фабрикой передавалось из поколения в поколение, пока в итоге управление не перешло к его прапраправнуку - Каю Риверстоуну. Он родился в 1986 году. Семья, хоть и имела во владении целую молочную фабрику, всё же продолжала следовать традициям и заниматься молочным животноводством. Огромный загородный участок, что некогда пренадлежал союзу фермеров, ныне пренадлежит семье Риверстоун. Каю с детства передавали и преподносили все навыки этого дела, чтобы тот мог управлять молочной фабрикой без каких-либо проблем.
- Директор фабрики - Кай Риверстоун | | Bylbashka
- Финансовый директор - Майкл Рокфорд | | Fletcher
- Инженер-технолог - Ларри Денвер | | SuperGameRoie
Дискорд будет попозже, если что - пишите в дс bylbashka -
Сгенерированно ИИ, отклонено.
-
-
F fletcher делает ссылку на эту тему
-
То такси, то молоко. Чето чувствую, что долго одно из предприятий не продержится
-
ура, будет где покупать молоко внутри пакета молока внутри пакета молока внутри пакета молока внутри пакета молока внутри-…
-
@Fuckin_Qrystazzz Эмбиент прошлого был взят как раз из нее( На этом у меня успешно лег jukehost и пришлось подбирать из контента хл2 )
-
Сгенерированно ИИ, отклонено.
-
P playez выбрал решение
-
P playez закрывает тему
-
J julianscandium переместил эту тему из Предприятия в
Похожие темы
-
Друг
Перенесена Решенные Решенные заявки -
Зря видимо амнистию получил часть вторая.
Закрыта Перенесена Решенные Решенные жалобы -
дробовичок качок
Закрыта Перенесена Решенные Решенные заявки -
Заявка на разбан обход
Закрыта Перенесена Решенные Решенные заявки -
Fk очередной + лутинг
Закрыта Перенесена Решенные Решенные жалобы